The Intelligence Platform for Tourism & Leisure
Pilotez votre structure sur vos chiffres, pas sur vos impressions.
PixMy réunit vos données d’exploitation (billetterie, caisse, planning, météo) et en tire ce dont vous avez besoin chaque matin : la fréquentation attendue, les écarts qui méritent votre attention, et les revenus que vous laissez passer.
Où nous en sommes. La V1 est en construction et nous travaillons avec un petit nombre d’exploitants partenaires. Leur retour décide de ce que nous développons en premier.
7 h 30
Un message, chaque matin
Quarante-cinq secondes de lecture. Cinq signaux au maximum, classés par montant en jeu.
3 ans
D’historique exploités
Météo, calendrier scolaire, jours fériés et incidents inclus (c’est ce qui permet d’expliquer un écart plutôt que de le constater).
≥ 5
Établissements par comparaison
Aucun benchmark n’est publié sous ce seuil : en dessous, un exploitant pourrait déduire les chiffres de son concurrent.
Le terrain
Loisir, tourisme, montagne, plein air.
Des sites dont la fréquentation dépend de la météo, des vacances scolaires et du jour de la semaine (parcs et centres de loisir, domaines skiables, sites touristiques, campings, bases de plein air). Certains ferment la moitié de l’année, et c’est précisément là que la moyenne ment. C’est ce métier-là que PixMy sait lire.
Le problème
Vos données existent. Elles ne vous disent rien.
La billetterie sait combien d’entrées vous avez fait. La caisse sait ce qui s’est vendu au bar. Le planning sait qui était en poste. Aucun des trois ne sait parler aux deux autres, et c’est pour cela que personne ne peut répondre à la question qui compte.
« Pourquoi ce mois est-il moins bon ? »
La réponse existe dans vos données : météo, calendrier scolaire, mix de fréquentation, effectifs, panier moyen. La reconstituer demande une demi-journée de tableur, tous les mois, et personne ne la fait.
« Est-ce que mes ratios sont normaux ? »
Masse salariale, recette par visiteur, pénétration de la restauration. Vous n’avez aucun point de comparaison fiable, parce qu’il n’existe pas de référentiel public sérieux pour le loisir en France.
« Qu’est-ce que je laisse passer ? »
Un créneau récurrent à moitié vide, une équipe surdimensionnée le mardi, des réservations de groupes prises sans option repas. Chacun de ces écarts se chiffre (encore faut-il les voir).
Chaque matin
Quinze secondes de lecture, cinq choses à savoir.
Pulse ouvre votre journée : ce que vous allez faire aujourd’hui, et ce qui mérite votre attention (classé par impact financier).
Cinq signaux au maximum. Jamais douze. Une liste qu’on ne lit pas ne sert à rien, et un directeur d’exploitation n’a pas besoin d’un tableau de bord de quarante indicateurs.
Chaque signal est cliquable et mène à l’analyse détaillée : ce qui l’a déclenché, sur quelle période, et ce qu’il est possible de faire.
Si une source est en retard, l’écran le dit. Une prévision fondée sur des données périmées est signalée comme telle plutôt que d’être affichée silencieusement.
1 840 visiteurs prévus (± 180)
47 800 € de recette attendue
Pic de 14 h 30 à 16 h · météo favorable · 4 groupes · 7 réservations
- Sous-effectif probable en restauration entre 12 h 30 et 14 h900 à 1 400 € de recette à risque
- Réservations en hausse de 14 % par rapport à un samedi comparable
- Kart 17 : trois incidents en trente jours, au-dessus de la normale
- Capacité inutilisée de 10 h à 12 h, tous les mardis et jeudis18 000 à 26 000 € par an
- Caisse à jour · billetterie : dernier import il y a 2 h
Ce que vous laissez sur la table
Une dizaine de détecteurs passent votre exploitation au crible.
Effectifs, restauration, tarification, capacité, groupes, séjours, temps d’arrêt des attractions. Chaque piste indique ce qui l’a déclenchée et l’action recommandée.
Sur-effectif récurrent
Des journées où les heures travaillées dépassent nettement ce que la fréquentation justifiait.
Restauration sous le marché
Une pénétration ou un panier moyen en dessous des repères de votre univers.
Capacité inutilisée
Des créneaux qui reviennent chaque semaine à moins de 40 % de leur capacité théorique.
Réservations sans option
Des réservations prises trois semaines à l’avance et jamais relancées sur la restauration.
La prudence est une décision de conception.
Il est facile d’afficher « 84 000 € d’opportunités détectées ». C’est aussi le meilleur moyen de ne pas être renouvelé l’année suivante. Chaque estimation est donc une fourchette et jamais un montant unique, porte un indice de confiance, n’affiche aucun euro en dessous d’un seuil de fiabilité, et le cumul applique une décote plutôt que d’additionner des pistes qui se recouvrent. Une piste que vous suivez est mesurée ensuite (y compris quand le résultat nous contredit).
Vos données, en conversation
Poser la question, puis la question d’après.
L’analyse d’exploitation ne tient jamais en une question. Elle avance par rebonds, et c’est exactement ce qu’un tableau de bord figé ne permet pas.
Chaque réponse chiffrée montre la requête qui la produit (métriques, filtres, période). Repliable, mais toujours accessible : la vérifiabilité est la condition de la confiance. Et si la donnée nécessaire manque, PixMy le dit plutôt que d’estimer.
- 1Pourquoi mon chiffre d’affaires a baissé en juillet ?
- 2Compare avec juillet de l’année dernière.
- 3Enlève les jours de pluie.
- 4Compare uniquement les samedis.
- 5Et la restauration ?
Benchmark sectoriel
Vos ratios face à votre univers.
Masse salariale rapportée à la recette, recette par visiteur, recette au mètre carré, pénétration de la restauration, comparés à votre type d’établissement et à votre tranche de chiffre d’affaires. C’est le point de comparaison qui n’existe nulle part ailleurs pour le loisir français.
Cinq établissements minimum. Un repère n’est jamais publié en dessous, et jamais d’une façon qui permettrait d’identifier un concurrent.
La règle vaut dans les deux sens. Elle protège vos données autant que celles des autres, et elle est appliquée dans le code, pas seulement dans nos conditions d’utilisation.
Le prochain investissement
Arbitrer sur un calcul, pas sur une intuition.
« 500 m² disponibles, une nouvelle activité, 450 000 €. » PixMy estime la fréquentation additionnelle, l’effet sur la durée de visite et le panier moyen, puis calcule le retour : recette additionnelle, EBITDA, délai de récupération, effet sur votre capacité de remboursement.
Enrichi par le référentiel
Débit théorique, capacité, personnel type, consommation et maintenance sont repris d’une base d’attractions, pas devinés.
Calculé en différentiel
L’investissement est modélisé comme un écart sur votre exploitation existante, pas comme un projet isolé.
Comparable
« Compare avec un mini-golf immersif » place deux hypothèses côte à côte, sur les mêmes indicateurs.
Sous le capot
Trois partis pris qui décident de la crédibilité.
L’IA ne calcule jamais
Le modèle de langage interroge vos données et rédige l’analyse. Les nombres, eux, sortent de moteurs déterministes et versionnés. Deux exécutions du même calcul donnent le même résultat, au centime. Aucun chiffre affiché n’a été inventé par une IA.
Un seul plan de comptes
Votre budget et votre réel partagent le même référentiel de postes comptables, quelle que soit la source dont la donnée provient. C’est la condition, souvent négligée, pour qu’un écart s’explique poste par poste au lieu de rester un écart global.
Chaque chiffre dit d’où il vient
Toute valeur affichée porte son origine et sa fraîcheur : quelle source, quel import, quelle date. Quand la caisse et votre saisie ne disent pas la même chose, vous le voyez au lieu de découvrir un total faux.
Démarrer
Un export CSV suffit pour commencer.
Vous savez sortir un export de votre billetterie en deux minutes. Une intégration d’interface demande trois semaines de développement et une négociation avec votre fournisseur. Nous commençons donc par le fichier, et nous intégrons ensuite ce que vous réclamez (dans cet ordre, volontairement).
Sans historique non plus, cela fonctionne. Aucun exploitant n’arrive avec trois ans de données propres, et c’est la raison pour laquelle la plupart des outils de prévision restent inutilisables la première année. PixMy démarre sur le profil de votre univers et de votre région, puis se recale sur vos données à mesure qu’elles arrivent. Le mode employé et la marge d’erreur sont affichés à l’écran.
Et si vous ouvrez un nouveau site
Le même moteur produit le prévisionnel.
Extension, seconde implantation, reprise d’un établissement : le business plan se construit sur les mêmes postes comptables que votre exploitation actuelle. Vous comparez donc le prévu au réalisé sans retraitement, et vous partez de vos propres ratios plutôt que d’hypothèses en l’air.
Un simulateur gratuit donne l’ordre de grandeur en trois questions (type d’établissement, surface, budget) sans inscription.
Compte de résultat mensuel, plan de trésorerie sur soixante mois, point mort, couverture du service de la dette, besoin de financement maximal.
Dossier bancaire, dossier investisseurs et executive summary, tous produits à partir du même calcul.
Vous montez un premier projet, sans établissement existant ? La méthode du business plan de loisir y est détaillée point par point.
Vos données
Hébergées en France, et qui restent les vôtres.
Les données d’exploitation importées sont anonymisées dès l’ingestion : PixMy n’a besoin ni du nom de vos salariés, ni de l’identité de vos visiteurs. Aucune donnée personnelle n’est transmise au modèle de langage.
Contrat de sous-traitance. Vous restez responsable de traitement, PixMy est sous-traitant. Un accord est signé avec chaque client.
Réversibilité. Export complet de vos données à la demande, suppression sur simple requête.
Prochaine étape
Nous cherchons des exploitants partenaires.
Parc, centre multi-activités, domaine skiable, base de plein air, camping, site de visite ou de patrimoine : si vous exploitez un site qui reçoit du public, votre retour oriente ce que nous construisons en premier. Les partenaires de cette phase accèdent à la plateforme avant son ouverture commerciale.